ESTRATEGIA DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO, SUS ETAPAS Y BENEFICIOS

ESTRATEGIA DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO, SUS ETAPAS Y BENEFICIOS
Ing. Juan A. Serrano Sainz

Que tal amigos de Epicentro Blog, hoy les quiero platicar que, ya para concluir mis actividades del Diplomado en Gestión Integral del Riesgo de Desastres, que tuve la fortuna de llevar de manera virtual en la Escuela Nacional de Protección civil campus Chiapas, se me pidió hacer un resumen de los mecanismos, etapas y beneficios que conlleva implementar la Gestión Integral del riesgo. He aquí mi participación

De acuerdo a la Ley General de Protección civil se define a Gestión Integral de Riesgos como “El conjunto de acciones encaminadas a la identificación, análisis, evaluación, control y reducción de los riesgos, considerándolos por su origen multifactorial y en un proceso permanente de construcción, que involucra a los tres niveles de gobierno, así como a los sectores de la sociedad, lo que facilita la realización de acciones dirigidas a la creación e implementación de políticas públicas, estrategias y procedimientos integrados al logro de pautas de desarrollo sostenible, que combatan las causas estructurales de los desastres y fortalezcan las capacidades de resiliencia o resistencia de la sociedad. Involucra las etapas de: identificación de los riesgos y/o su proceso de formación, previsión, prevención, mitigación, preparación, auxilio, recuperación y reconstrucción.”

Dentro de este mismo marco normativo se indica que se deberá incluir dentro de las políticas públicas de nuestro país, donde destacan dos lineras prioritarias relativas a la gestión integral del riesgo.

La identificación y análisis de riesgos como sustento para la implementación de medidas de

prevención y mitigación.

Incorporación de la gestión integral del riesgo, como aspecto fundamental en la planeación y programación del desarrollo y ordenamiento del país para revertir el proceso de generación de riesgos.

En este esquema podemos apreciar de manera muy clara las etapas de la gestión del riesgo, para efectos de ubicar la temporalidad y enfoque de las actividades que las conforman.

Ahora bien, dentro de las prioridades del Marco de Acción de Sendai, la Número 1,  dice que; Comprender el riesgo de desastres, prioridad que dentro de nuestro marco normativo se puede cumplimentar con las etapas de identificación de los riesgos y/o su proceso de formación, previsión, prevención, mitigación. Donde lo fundamental es la estrategia de identificación de peligros y evaluación de riesgos, partiendo de ello, para establecer las acciones tanto de previsión, prevención y en su caso de mitigación, con los enfoques de la gestión prospectiva y correctiva, para lograr mejores procesos de recuperación y reconstrucción, identificando y reconociendo las vulnerabilidades y capacidades de la población.

Dentro de la gestión reactiva tenemos las etapas de preparación y auxilios, que contemplan actividades como planes de emergencia, simulacros y atención a la emergencia. De tal suerte que debemos enfatizar que el riesgo cero no existe por tal motivo debemos atender cada una de las etapas para lograr la reducción significativa de los mismos, pero a la vez prepararnos para evitar daños mayores, tanto en pérdidas de vidas humanas, económicas o afectación al medio ambiente.

Cabe remarcar que el marco de Sendai, establece objetivos para el logro de las prioridades acciones y estrategias partiendo de nivel desde lo local, pasando por lo nacional, regional y terminando en estrategias globales.

Es decir, no podemos soslayar que a problemas locales soluciones locales, partiendo que la misma comunidad es la que tiene información y conocimientos de primera mano que nos ayudarían a tomar decisiones para una mejor gestión de los riesgos, además que se considera la comunidad como parte importante dentro del planteamiento e implementación de las estrategias resultantes, para garantizar el éxito de las mismas con la consiguiente reducción del riesgo.

Hay muchas y lamentables historias que dan constancia de los malos resultados de estrategias no planteadas con la participación desde lo local. Decisiones centralizadas que no toman atención de los conocimientos y experiencias de las comunidades.

Podemos vincular la gestión integral de riesgos dentro de la planificación territorial de manera exitosa y sobre para atender de manera la gestión prospectiva, es decir evitando el crecimiento de la construcción social del riesgo, es un hecho evidente que los desastres son causados por un crecimiento anárquico de las ciudades, donde no se atiende la comprensión del riesgo y se permite y en muchos casos se promueve, el desarrollo de vivienda e infraestructura sin tomar en cuenta los peligros a los que se está expuesto. Y aun cuando en nuestra normatividad se señala que habrá penalización a funcionarios públicos que autoricen dichas construcciones, realmente no se ha aplicado ninguna sanción por ello, aun habiendo evidencias notables de tales situaciones.

Otro elemento para esta vinculación lo serían los Atlas de riesgos actualizados, pero en muchos Estados y municipios no se cuenta con esta herramienta, y en algunos no está actualizado.

Podemos tratar de concluir que la implementación de la gestión integral del riesgo en nuestro país pudiera significar un viraje a una política de protección civil preventiva y no reactiva, sin embargo, el proceso no ha avanzado mucho ni de manera homogénea. Destacando algunos Estados y municipios con avances sustanciales contra otros que ni siquiera han homologado su normatividad a Ley General pasados 6 años de su publicación.

Ahora bien, nosotros debemos de seguir fortaleciendo la parte académica para seguir difundiendo el conocimiento dentro de la población y sobre todo en las escuelas de todos los niveles. Es la mejor manera de avanzar en este proceso. Ya lo hemos visto, decisiones centralizadas o de escritorio no suelen ser exitosas.

La difusión y la profesionalización en la materia son factores fundamentales para esta ardua tarea.

Atentamente