Una de las claves de la resiliencia para afrontar una crisis es hacer alianzas mediante la construcción de relaciones con otras personas u organizaciones.
La construcción de alianzas son asociaciones de dos o más personas u organizaciones que comparten los mismos valores y objetivos, lo que permite entre otras cosas acotar mayores riesgos y promover el crecimiento mediante el trabajo colaborativo para enfrentar cualquier situación adversa al sumar esfuerzos con alto grado de compromiso y corresponsabilidad personal y de equipo.
Existen varios tipos de alianzas estratégicas, generalmente se original entre personas u organizaciones que comparten el mismo sector, incluso se dirigen al mismo universo para compartir y sumar información, conocimiento, tecnología, equipos, productos o servicios; aunque no siempre es así, también existen alianzas de aquellas que no comparten sector ni mercado pero que se unen para desarrollarse o para optimizar procesos bien definidos que son especialidad de las partes.
Para crear alianzas estratégicas es necesario analizar que acuerdos son de mayor importancia para el crecimiento personal u organizacional pensando en objetivos de largo plazo y diseñando una estrategia para concretarla identificando las actividades que agregan valor y que podemos aceptar que sean realizadas por otro. Además, como mencioné anteriormente, debemos de aliarnos exclusivamente con aquellos que tengan la misma cultura para poder dividir sin problemas y de forma equitativa, los proyectos y actividades comunes para hacer más eficientes los recursos disponibles y preferentemente hacer más de una alianza para poder tener opciones y alternativas.
Una vez que realizas las alianzas, establecer acuerdos precisos sobre la toma de decisiones estratégicas de acuerdo a las participaciones individuales, evaluar constantemente dichos acuerdos para verificar si los objetivos se están alcanzando y los beneficios reales que arrojan, incluyendo en éstos los conocimientos que se adquieren.
El desafío de las alianzas es que sean administradas de manera eficiente, para evitar caer en confrontaciones en el corto y mediano plazo, y ello lo vamos a lograr estableciendo desde el origen una negociación de forma correcta, con ética y honestidad para poder que las partes que la integran puedan sincronizar su participación en los acuerdos signados. Reitero que los acuerdos tomados deben de ser monitoreados permanentemente no solo para verificar que el propósito de la alianza estratégica se cumpla, sino para que se respeten las contribuciones que cada parte ofreció aportar, reconociendo siempre la importancia de la integridad en el correcto flujo, intercambio y uso de la información que en ocasiones tendrá carácter confidencial.
Cuando se celebra una alianza estratégica, las partes deben de trabajar hacia su interior para que el equipo de trabajo de cada una, se sumen a implementar el propósito del acuerdo y, por último, que también es importante definir desde la iniciativa, el establecer en que períodos, las partes deberán de verificar y reconsiderar la viabilidad de la alianza celebrada.
“Hay
que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”, Juan Donoso Cortés.
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